सभी को मिलकर ओबीओ को बचाने का सतत प्रयास करते रहना चाहिए।

🌹 OBO के पुनर्गठन एवं पुनर्जीवन के लिए एक सशक्त अपील और कुछ रचनात्मक सुझाव🌹
==============================================================

यह जानकर अत्यंत दुःख हुआ कि लगभग 15–16 वर्षों की अतुलनीय साहित्यिक सेवा के बाद OBO को बंद करने की परिस्थिति उत्पन्न हो गई है। यह केवल एक साहित्यिक पटल के बंद होने का प्रश्न नहीं है, बल्कि उस साझा साहित्यिक यात्रा के संभावित अंत का संकेत है, जिससे मेरे जैसे हज़ारों साहित्यप्रेमियों ने लाभ प्राप्त किया है।

इस अवसर पर गणेश बागी जी विशेष साधुवाद और हार्दिक सम्मान के पात्र हैं। उन्होंने इन 15–16 वर्षों के दौरान जिस समर्पण, धैर्य और व्यक्तिगत प्रयासों के बल पर इस पटल को संचालित किया, वह निस्संदेह प्रशंसनीय और अनुकरणीय है। उनके योगदान को केवल धन्यवाद के शब्दों में सीमित करना इस सेवा की व्यापकता को कम करके आँकना होगा।

मेरी सभी साहित्यप्रेमियों, सदस्यों और OBO से जुड़े साथियों से विनम्र, किंतु दृढ़ अपील है कि हम इस पटल को बंद होने से बचाने के लिए सामूहिक चिंतन, ठोस पहल और हर संभव व्यावहारिक प्रयास करें।

मेरा मानना है कि इच्छाशक्ति, पारदर्शी व्यवस्था और सामूहिक उत्तरदायित्व के साथ OBO को एक नए, अधिक सुदृढ़ और टिकाऊ स्वरूप में पुनर्जीवित किया जा सकता है। इसी दृष्टिकोण से मैं अपने कुछ सुझाव प्रस्तुत कर रहा हूँ:

1️⃣ सदस्यों की सामूहिक आर्थिक भागीदारी

---------------------------------------------------

OBO से जुड़े 3000 से अधिक सदस्यों में से यदि केवल 500 सदस्य भी आगे आकर न्यूनतम ₹200 प्रतिमाह का नियमित योगदान देने का संकल्प लें, तो पटल के संचालन के लिए ₹1,00,000 मासिक संसाधन जुटाए जा सकते हैं।

यह राशि सामान्य मोबाइल रिचार्ज के मासिक खर्च की तुलना में भी बहुत बड़ी नहीं है, लेकिन सामूहिक रूप से यह संस्था के लिए महत्वपूर्ण आधार बन सकती है।

इसके लिए आवश्यक हो तो संस्था का विधिवत पंजीकरण कराया जाए, बशर्ते वह पहले से पंजीकृत न हो। आर्थिक योगदान की व्यवस्था पारदर्शी, स्वैच्छिक और स्पष्ट जवाबदेही पर आधारित हो।

2️⃣ संस्था के ढाँचे का सरलीकरण

-------------------------------------------

संस्था की प्रशासनिक संरचना को अनावश्यक जटिलताओं से मुक्त करते हुए इसे अधिक प्रभावी और कार्योन्मुख बनाया जाए।

मेरा सुझाव है कि संरचना में केवल दो प्रमुख निकाय हों:

🔹 जनरल बॉडी (General Body)

🔹 गवर्निंग बोर्ड (Governing Board)

सरल ढाँचा निर्णय लेने की प्रक्रिया को सुगम बनाने और उत्तरदायित्व को स्पष्ट करने में सहायक हो सकता है।

3️⃣ अवैतनिक CEO की नियुक्ति

----------------------------------------

एक ऐसे समर्पित और सक्षम *अवैतनिक CEO* की नियुक्ति की जाए, जो साहित्य के प्रति अपनी सेवाएँ जारी रखने के साथ-साथ संस्था के बिजनेस डेवलपमेंट, संसाधन जुटाने, साझेदारी निर्माण और संस्थागत विकास की जिम्मेदारी भी संभाल सके।

इस पद के लिए साहित्यिक प्रतिबद्धता के साथ प्रबंधन क्षमता, नेतृत्व कौशल और परिणामोन्मुख कार्यशैली को प्राथमिकता दी जानी चाहिए।

4️⃣ नेतृत्व में संक्रमण और नए चेहरों का अवसर

---------------------------------------------------------

संस्था के पुराने पदाधिकारियों को अब तक दी गई उनकी सेवाओं के लिए सम्मानपूर्वक हार्दिक धन्यवाद दिया जाए और उन्हें वर्तमान दायित्वों से मुक्त करते हुए नेतृत्व में नए चेहरों को अवसर प्रदान किया जाए।

यह किसी के योगदान को कमतर आँकने का प्रयास नहीं, बल्कि संस्थागत निरंतरता, नई ऊर्जा और बदलती आवश्यकताओं के अनुरूप नेतृत्व के विकास की दिशा में एक कदम हो सकता है।

5️⃣ अनुभवी एवं कर्मठ लोगों की भूमिका

-------------------------------------------------

ऐसे पुराने सहयोगियों को भी गवर्निंग बोर्ड में स्थान दिया जाए, जिन्होंने संस्था और पटल के विकास में अप्रतिम योगदान दिया है।

इस संदर्भ में श्री समर कबीर जैसे अनुभवी और समर्पित व्यक्तियों के योगदान पर विचार किया जा सकता है।

हमें ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो केवल पद धारण न करें, बल्कि अपनी सक्रिय भागीदारी, अनुभव और कार्यक्षमता से संस्था को आगे बढ़ाएँ।

पद की गरिमा उसके नाम से नहीं, बल्कि उससे जुड़े उत्तरदायित्व और वास्तविक योगदान से निर्धारित होती है।

6️⃣ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का संस्थागत एकीकरण

--------------------------------------------------------------

बदलते समय और तकनीकी आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए OBO के कार्यों के सफल संचालन में Artificial Intelligence (AI) के एकीकरण की दिशा में गंभीर और योजनाबद्ध प्रयास किए जाएँ।

AI का उपयोग साहित्यिक सामग्री के प्रबंधन, शिक्षण-सहायता, संचार, अभिलेखीकरण, सदस्य सहभागिता और प्रशासनिक कार्यों को अधिक प्रभावी बनाने के लिए किया जा सकता है।

हालाँकि, साहित्यिक गुणवत्ता, मानवीय रचनात्मकता और संपादकीय विवेक को केंद्र में रखते हुए AI का जिम्मेदार और विवेकपूर्ण उपयोग किया जाना चाहिए।

7️⃣ पुनर्गठन के लिए दो वर्ष का समय

--------------------------------------------

नए गवर्निंग बोर्ड और CEO को कम से कम *दो वर्षों का स्पष्ट कार्यकाल* दिया जाए, जिसके दौरान वे संस्था को पुनर्जीवित करने, आर्थिक रूप से सुदृढ़ बनाने, कार्यप्रणाली में सुधार लाने और दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करने की दिशा में अथक प्रयास करें।

इस अवधि के लिए स्पष्ट लक्ष्य, कार्ययोजना, नियमित समीक्षा और पारदर्शी प्रगति रिपोर्ट की व्यवस्था हो, ताकि संस्था के पुनर्गठन के प्रयासों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन किया जा सके।

---

🌹 अंत में मेरी विनम्र अपील

--------------------------------------

OBO केवल एक ऑनलाइन पटल नहीं है। यह उन साहित्यिक संबंधों, सीखने-सिखाने की परंपराओं और रचनात्मक संवादों का साझा मंच है, जिसने अनेक लोगों को अपनी साहित्यिक यात्रा में आगे बढ़ने का अवसर दिया है।

किसी संस्था को बचाने का सबसे प्रभावी तरीका केवल भावनात्मक अपील नहीं, बल्कि सामूहिक जिम्मेदारी, स्पष्ट कार्ययोजना और उसे क्रियान्वित करने की इच्छाशक्ति है।

आइए, हम इस संकट को अंत के रूप में नहीं, बल्कि एक नए आरंभ के अवसर के रूप में देखें। यदि हम सब अपनी-अपनी क्षमता के अनुसार योगदान देने के लिए तैयार हों, तो OBO के भविष्य पर गंभीरता से विचार किया जा सकता है।

गणेश बागी जी की वर्षों की सेवा को सम्मान देने का एक सार्थक तरीका यह भी हो सकता है कि हम इस मंच को एक अधिक सुदृढ़, समावेशी और टिकाऊ संस्थागत स्वरूप देने का प्रयास करें।

OBO को बचाने की जिम्मेदारी केवल किसी एक व्यक्ति की नहीं, बल्कि उन सभी की साझा जिम्मेदारी है जो इससे जुड़े रहे हैं और इसके अस्तित्व को मूल्यवान मानते हैं।

सादर,

मनोज कुमार सिन्हा 'राज़' नवादवी
भोपाल, मध्य प्रदेश, भारत

🙏🌹🙏❤️

दुःखद